Мероприятия

01

Состоялся Форум экспертов в области управления

Форум экспертов в области управления — главное мероприятие Международной Академии менеджмента — открытая площадка демонстрации передовых управленческих практик и научной мысли, собрал практиков из самых разных отраслей: образование, медицина, IT-технологии, фармацевтика, юриспруденция, инвестиционное управление, управленческий консалтинг, экология, государственные закупки, пищевое производство, дорожное строительство, и многих других. Тема форума: «Управление в свете задач стратегического развития России. Майский указ – программа ближайшего будущего страны». Форум прошел в Центральном Доме Ученых РАН

Форум был открыт первым вице-президентом Международной Академии менеджмента, академиком Российской Академии образования В.Е. Усановым. Спикеры освещали свой управленческий опыт, реальные практические инструменты и наработки, делились интересными решениями, поднимали острые вопросы, препятствующие успешному ведению управленческой деятельности. С полным списком выступающих можно ознакомиться здесь. На сайте будут опубликованы все выступления, прозвучавшие на форуме

В программе форума выступил С.Ю. Глазьев, советник Президента России, академик Российской академии наук, вице-президент Международной Академии менеджмента, Председатель Жюри Российского конкурса «Менеджер года»

В ходе Форума состоялись Торжественные Церемонии награждения победителей XXII Московского и Российского конкурсов «Менеджер года-2018», «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении-2018″, которые прошли в деловой атмосфере нетворкинга и общения среди разных представителей управленческой элиты нашей страны

Конкурс осуществляет одну из важнейших задач – способствует развитию и внедрению научных основ управления в практическую деятельность. Именно поэтому на протяжении всего времени он завоевывает все больший авторитет среди менеджеров. За время его работы в Конкурсе «Менеджер года» участвовало более десяти тысяч менеджеров: государственных и муниципальных чиновников, представителей частного бизнеса, корпораций различной отраслевой принадлежности независимо от форм собственности (промышленность, строительство, транспорт, агропромышленный комплекс, финансовая сфера, наука и образование, здравоохранение, культура, СМИ и издательская деятельность, некоммерческие организации, общественная и социальная сфера, торговля, сфера обслуживания и другие), руководители проектов

По результатам Московского конкурса «Менеджер года» Жюри определило: 7 абсолютных победителей, 69 победителя в 20 отраслевых номинациях, а также 30 менеджеров из 6 компаний в номинации «Команда года». Среди участников конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении» выявлено 12 победителей в 6 номинациях

Вручение наград Московского конкурса провели В.И. Щербаков, президент Международной Академии менеджмента и В.И. Ресин, председатель Жюри московского конкурса, депутат Государственной Думы, почетный академик Международной Академии менеджмента

Российский конкурс «Менеджер года» является завершающим этапом и проводится среди победителей региональных конкурсов. В ходе конкурсных испытаний производится всестороннее изучение вклада участников в развитие экономики регионов и страны в целом,
производится сбор сведений о наиболее успешных предпринимательских и управленческих практик, а жюри конкурса ранжирует успехи конкурсантов, вынося мотивированную оценку их достижениям

Председатель Жюри Российского конкурса «Менеджер года» – советник Президента Российской Федерации, вице-президент Международной Академии менеджмента, академик РАН С.Ю. Глазьев

Председатель Жюри Российского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении» – аудитор Счетной Палаты Российской Федерации, член Президиума Международной Академии менеджмента Ю.В. Росляк

По результатам Российского конкурса «Менеджер года-2018» Жюри определило: 8 абсолютных победителей, награждаемых статуэткой Екатерины II, впервые учредившей смотр лучших управленцев; в «Золотой фонд» лучших показателей и общественно-значимую деятельность вошли 44 победителя и 28 управленцев из 5 команд; в отраслевой номинации конкурса определено 35 победителей в 19 номинациях и 3 менеджера из 1 компании в номинации «Команда года». Среди участников конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении» выявлено 4 победителя в 2 номинациях

Состав победителей по итогам 2018 года отражает изменения, происходящие в экономике страны. Значительное число победителей представляют строительство, транспорт, здравоохранение, и, особенно, социальную сферу

Абсолютные победители Российского конкурса:

🚩Алекперов Мусейб Ильгам оглы 
Учредитель, директор Автономной некоммерческой организации «Информационно-аналитический центр «МедиаНьюс», г. Москва

🚩Барковская Оксана Вадимовна
Генеральный продюсер группы компаний ФОРМАТ ТВ, г. Москва

🚩Буряк Маргарита Викторовна
Директор Благотворительного фонда «Миссия», г. Москва

🚩Звягина Анастасия Викторовна 
Министр Правительства Московской области по информационной политике, действительный государственный советник Московской области 3 класса

🚩Кириллова Людмила Константиновна
Генеральный директор ООО «Арт бизнес трэвел кафе», г. Москва

🚩Лосикова Нелля Владимировна
Заместитель генерального директора ООО «АйБиПи Вест», Краснодарский край, г.Сочи

🚩Скворцов Александр Вячеславович
Директор Тульского регионального филиала ООО «Страховая компания «Согласие», кандидат технических наук

🚩Третьяков Виталий Товиевич
Декан Высшей школы (факультета) телевидения Московского государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова»

🚩Гришин Виктор Иванович
Ректор Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор, г. Москва | за «Стабильные результаты работы и эффективное управление»

Церемонию награждения абсолютных победителей Российского конкурса провел абсолютный победитель — 2017, академик Международной Академии менеджмента И.С. Прокопенко, заместитель генерального директора РЕН-тв. Награды победителям вручали В.И. Щербаков, С.Ю. Глазьев и Ю.В. Росляк

Полный состав победителей Московского и Российского конкурсов

Мероприятие широко освещается средствами массовой информации. Генеральный информационный партнер конкурса – Федеральный новостной портал NEWS.RU

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

Молодежь в жизни, бизнесе и на работе. В чьих руках будущее? Круглый стол.

29 ноября 2018 года состоялось организованное совместно с Российским экономическим университетом им. Г.В. Плеханова заседание Круглого стола «Проблемы менеджмента в XXI веке» на тему «Молодежь в жизни, бизнесе и на работе. В чьих руках будущее?»

На заседании выступили

Красильников Виктор Наумович – первый вице-президент, академик Международной Академии менеджмента, доктор экономики и менеджмента, кандидат экономических наук., профессор – модератор

Шеметкова Ольга Леонидовна – декан Финансового Факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат физико-математических наук., доцент –  приветственное слово

Штыхно Дмитрий Александрович – проректор по развитию Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук

Усанов Владимир Евгеньевич – первый вице-президент, директор Международной Академии менеджмента, доктор юридических наук, профессор, академик Российской академии образования

Болвачев Алексей Ильич – директор образовательно-научного центра «Экономика и финансы» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, доктор экономических наук, профессор

Селиверстова Татьяна Игоревна – политолог, заместитель Председателя Общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодежи», исполнительный директор Российско-Китайского клуба молодых предпринимателей

Корягина Инга Анатольевна – начальник отделения по международной деятельности Финансового факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондент Международной Академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Кузнецова Дарья Сергеевна – руководитель Проекта «Картинг без границ», руководитель Интеграционного клуба «Преодоление»

Кудрявцев Артем Владимирович – член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, руководитель консультационного агентства, экс-президент компании «ТТК»

Бородина Елена Геннадьевна – карьерный коуч, ко фаундер БиЭнСи групп, эксперт Международной Академии менеджмента

Барковская Оксана Вадимовна – генеральный продюсер Телекомпании Формат ТВ, академик Академии Российского Телевидения, академик Евразийской Академии телевидения и радио, член Национальной Ассоциации Телерадиовещателей России

Кулапов Михаил Николаевич – директор образовательно-научного центра «Менеджмент» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, заслуженный работник высшей школы РФ, профессор

Мейер Светлана Владимировна – управляющий партнер Департамента консультирования по налогообложению и праву ООО «Делойт Консалтинг»

Головин Максим Валерьевич – генеральный директор ООО «Интурист», член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Аракелян Наринэ Робертовна – научный руководитель программы МВА «Управление взаимодействием бизнеса и государства», доцент кафедры СПиЭП ФГУ МГУ имени М.В. Ломоносова, кандидат экономических наук, член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Тыртышников Владимир Лукич – профессор Российского университета дружбы народов, помощник Депутата Государственной Думы ФСРФ, доктор экономики и менеджмента, академик Международной Академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Качурин Павел Валерьевич – руководитель департамента развития партнёрских отношений ООО «Аналитический Бизнес Центр», член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Иванов Сергей Алексеевич ­– автор и руководитель образовательных проектов и программ, методист ГБОУ города Москвы «Школа № 1560 «Лидер», лауреат Премии Президента РФ для поддержки талантливой молодёжи (2008, 2009, 2014), победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Несивкина Ирина Владимировна – директор Центра позитивных технологий Юнити, руководитель Инновационной человекоориентированной психологической школы дополнительного образования, эксперт Лиги Здоровья Нации, психолог

Тетерятников Кирилл Семенович – советник и член руководства АНО «Институт ВЭБа», доктор экономики и менеджмента, кандидат юридических наук, академик Международной академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Соловьев Виктор Александрович – директор Школы «ЯТЬ», соавтор проекта «АНТИМЕНЕДЖМЕНТ»

Новиков Александр Анатольевич – президент Фонда сохранения исторической памяти и поддержки патриотических инициатив «МИР РАДИ ЖИЗНИ», кандидат философских наук, доцент

Уфимцев Олег Юрьевич – директор Департамента спорта (на правах начальника института) Российского Государственного Университета Туризма и Сервиса, заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, президент Федерации комплексного единоборства России, академик Международной Академии менеджмента

Пономарев Максим Александрович – декан факультета Менеджмента Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук, доцент

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Брифинг с Максимом Трубниковым
— лидером «Команды года 2017»

В Штаб-квартире Международной Академии менеджмента состоялась встреча с Трубниковым Максимом Михайловичем — директором по региональному развитию и франчайзингу сети кофеен «Шоколадница», победившей на Российском конкурсе «Менеджер года-2017» в номинации «Команда года».

Максим Трубников рассказал как выбрать «правильное» время для вывода на рынок новых брендов, как удерживать высокие темпы развития и адаптироваться к новым экономическим условиям и
как стать в глазах других крупных игроков рынка проверенным и сильным партнером.

В рамках встречи Максим рассказал о становлении своей карьеры и приоткрыл секреты успеха «Шоколадницы» в России и на зарубежных рынках.

Ниже — стенограмма фрагмента брифинга

М. Трубников: В 2005 году была открыта первая франчайзинговая точка в Казани. За год получилось открыть три кофейни в городе. После этого было еще несколько городов: Уфа, Нижний Новгород, Екатеринбург. За 2-3 года удалось открыть около 20 ресторанов на территории России. Путешествие по стране ясно показало, что рынок кофеен обладает большим потенциалом для развития. В 2008 году мною было вынесено предложение о развитии франчайзинговой сети и создан департамент франчайзинга. И в этом же году был заключен первый договор франшизы на открытие точки в Череповце, где она существует по сегодняшний день. С 2008 по 2018 год по франшизе открыто более 100 кофеен, а корпоративная сеть всего насчитывает более 300 точек. Итого объем портфеля — 400 кофеен. 100 кофеен функционирует в 100 городах России и СНГ.

Экспансию на рынки стран СНГ мы начали в 2010 году. Мы представлены в Таджикистане, Киргизии, Узбекистане. Наша сеть охватила почти все страны СНГ. В 2016 году мы заключили международный договор с Монголией.

За два года было открыто 5 ресторанов, где были открыты три ресторана — «Шоколадница» и два ресторана «Ваби Саби», и в перспективе планируется открыть дополнительно еще две «Шоколадницы» и два «Ваби Саби». Наша финансовая модель достаточно гибкая и позволяет легко адаптироваться под запросы рынка и завоевывать все новые города и страны. Если говорить о перспективах нашей компании, то, безусловно, основным приоритетом является выход на рынки Азии. А вообще, для нас представляют интерес Китай, Индия, ОАЭ и страны Европейского союза.

Много вопросов задают о том, как правильно выбирать франшизу. При выборе франшизы стоит уделять внимание количеству собственной розницы франчайзера — сколько объектов работает в собственной корпоративной сети, где они работают, в каких городах. Полезно запрашивать отзывы от действующих франчайзи. И обязательное условие — бизнес должен нравиться вам лично.

 

Как на вас повлияло корпоративное обучение внутри компании?

 

Внутри компании у нас проходят тренинги, которые позволяют расти сотрудникам, находящимся на должностях официантов и бариста. Проходят обучающие семинары для топовых сотрудников. В совокупности, это все влияет на общий уровень знаний. Но на первом месте стоят опыт, и продолжительность работы на данном направлении. Обучение может корректировать твои знания, направляя в ту или иную сторону, но опыт является самым главным определяющим фактором успеха.

 

Как вы поддерживаете своих франчайзи?

 

Это достаточно большая и кропотливая работа. Наша компания в обязательном порядке предоставляет обучение. 90% наших франчайзи никогда не занимались ресторанным бизнесом. Чаще всего это люди, которые диверсифицируют свой бизнес или ищут новые направления. Мы обучили порядка 50 владельцев франшизы, которые сейчас уже стали профессионалами в этой отрасли. Обучение проходит во всех направлениях — как правильно выбрать помещение, просчитать экономику, как должен работать повар, кондитер. Мы обучаем их команду. Обучение длится три недели. У инвесторов курсы длятся меньше.

 

Какую стратегию вы выбрали для развития бизнеса — точечную, кластерную или стихийную?

 

Мы действовали поэтапно. В начале завоевывали рынок Москвы. Потом было принято решение осваивать рынки регионов. Укрепились в регионах, заняли за 3-4 года почти все города миллионники в России. Затем стали развивать мелкие города в России с населением от 100 тыс. до 500 тыс. человек. Самый малочисленный город, в котором мы будем присутствовать в декабре 2018 года — Тобольск, где население 78 тыс. человек.

 

Стратегия для развития, как правило, одна — захват крупных и интересных городов, где ты можешь максимально нарастить свое присутствие. В городах, где население от 800 тыс. до 1 млн мы присутствуем в количестве 10 штук. Чем город меньше, тем меньше открытых точек. Наша стратегия — захват городов-миллионников для развития собственной корпоративной сети и, по мере поступления заявок от партнеров по франчайзингу, открытие того или иного города.

 

Какие сложности были при выходе на рынок стран СНГ?

 

Как таковых сложностей не было, потому что финансовая модель работает по одному и тому же принципу. Конечно, есть определенные особенности ментальности данной страны, но ее достаточно быстро можно понять. При этом, базовые принципы работы бизнеса не изменяются. Для партнеров у нас есть одно обязательное условие — покупка нашего кофе. Это продукт, на котором готовятся абсолютно все напитки, и его качество будет напрямую отражаться на конечном продукте. Мы предоставляем эксклюзивную цену на закупку кофе, которая в два раза меньше рыночной. Это является большим стимулом для сотрудничества с нами. Среди партнеров из стран СНГ отлично зарекомендовали себя Таджикистан, Узбекистан. В странах СНГ мы пользуемся популярностью.

 

Как вы осуществляете контроль качества франчайзи?

 

Контроль качества здесь аналогичный, что и в корпоративной сети. Мы проводим достаточно серьезную оценку по всем направлениям. Это оценка работы официантов, барменов, сотрудников кухни, директоров, менеджеров. 2 раза в месяц точку посещает тайный покупатель. По итогам проверок мы пишем рекомендации с указанием сроков исправления. Работа ведется постоянно. Мы не можем оставить нашего партнера без чуткого контроля за ним.

 

Вы заканчиваете договорные отношения, если франчайзи не проходит определенное количество проверок?

 

У нас прописаны подобные условия, но таких прецедентов в нашей практике крайне мало. Стоит отметить, что практически 80% договоров, заключенных в 2008 году, пролонгируются на следующий срок. Договор заключается на 5 лет с правом пролонгации, за которую партнер ничего не платит.

 

Как выглядит инвестиционная модель для франчайзи?

 

Мы предлагаем финансовую модель, в которую закладываем основные цифры: аренду, предполагаемый товарооборот, себестоимость продукции, фонд оплаты труда, исходя из анализа конкретного города. Партнер получает финмодель, которую мы с ним делаем, и он видит понятную картину развития бизнеса.

 

По нашей модели первый объект, который открывается в городе, должен быть объектом полного цикла, где на площади 200 кв. м. размещаются кондитерский цех и кофейня. Можно пойти другим путем и отдельно сделать кондитерский цех, а под кофейню брать уже площадь меньше. Последующие открытия в городе других точек уже идут с доготовкой, когда вся продукция поставляется с первого объекта полного цикла.

 

Если бы выбирали бизнес для открытия, какую бы франшизу вы выбрали?

 

В любой бизнес перед покупкой необходимо погрузиться. Нужно понимать его экономику, объем инвестиций, риски. На данный момент я не рассматривал ни одно из направлений так серьезно. У нас огромное количество сотрудников, которые отработали 5 и более лет, и теперь занимаются своим бизнесом, включая кофейный.

 

Как вы реализуете управленческую модель в своем направлении?

 

В первую очередь, это навык, опыт, бренд, команда. Стиль управления может быть очень профессиональным, но если ты работаешь в команде с людьми, которые не разделяют твои интересы, не поддерживают тебя, то любой стиль управления обречен на провал. Без команды руководитель ничто.

 

Вы можете назвать стоимость франшизы?

 

Паушальный взнос — 2,5 миллиона рублей за кофейню площадью 150-200 кв. м., роялти — 7%. Все суммы плюс НДС. Есть мини-форматы, которые пользуются большим спросом. Кофейни, имеющие площадь 10-15 кв. м., платят паушальный взнос в размере 250 тыс. рублей, роялти — 7%. Кофейни в 30 кв. м. — 500 тыс. рублей.

Хочется отметить, что именно в кризисные годы мы видим значительный рост спроса на нашу франшизу. Это говорит о том, что в период кризиса люди не готовы рисковать, они делают выбор в сторону зарекомендовавших себя брендов.

 

Вы планируете развивать собственную розницу?

 

В тех городах , на которые мы обратили внимание в начале своего регионального развития, наши кофейни уже открыты. В настоящее время мы заняли все миллионники, а в менее крупных городах развиваемся только по модели франчайзинга.

 

Ваш франчайзи имеет какое-то определенное лицо? 

 

60% покупателей франшизы — крупные предприниматели в своем городе. Это арендодатели, владельцы торговых центров. Один раз ко мне пришел молодой человек 25 лет, который не обладал денежными средствами в нужном объеме. Он рискнул и взял кредит, открыл одну кофейню, затем на дивиденды с первой кофейни и с привлечением 30% кредитных средств открыл вторую, третью и четвертую кофейню. Сделал он это за 8 лет.

 

Как вы считаете, какие самые эффективные каналы продвижения бизнеса?

 

Самый успешный канал продвижения — это наличие собственной розницы, наличие корпоративных и франчайзинговых ресторанов в стране. Это номер один. На что нужно обращать внимание при продаже франшизы? Нужно использовать любой инструмент, доступный на рынке. Это и таргетированная реклама, и возможные выставки, и журналы, газеты, и публичные выступления, и участие в семинарах. Нельзя выделить один или два канала. Надо использовать все доступные способы рассказать о своем бизнесе.

26.10.2018 Нет комментариевПодробнее