Эксперты говорят

01

А.В. Хребтов: Инновации — условие лидерства

Выступление Александра Валентиновича Хребтова, Вице-президента — заместителя председателя Правления Национальной технологической палаты на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2015 года

Проблемы инновационного развития и освоения новейших технологий имеют первостепенное значение для всех стран. Сейчас на долю новых технологий в развитых странах приходится от 70-85% прироста валового внутреннего продукта.

Происходящая сегодня в мире смена технологических укладов открывает «окно возможностей» для выхода на новую волну экономического роста.

Именно в периоды крупномасштабных технологических сдвигов возникает возможность для ряда стран вырваться вперед и совершить «экономическое чудо». Как показывает опыт совершения прорывов в новых индустриальных странах: Японии, Южной Корее и Китае, для этого нужна концентрация на прорывных направлениях. Каких?

История развития стран-лидеров в мире за последние 300 лет показывает, что своими технологическими, экономическими и политическими достижениями страны-лидеры были обязаны своим стратегиям развития, среди которых главную роль играли новации в системе образования.

Очевидно: только та страна, которая сможет правильно сконструировать (организовать) новую и эффективную систему образования для всех своих разновозрастных граждан, а также сможет конвертировать Образование в эффективное развитие страны, – станет одним из технологических и экономических Лидеров мира.

России необходим инициирующий импульс и концентрация ресурсов на перспективных направлениях нового – шестого технологического уклада.

Происходящая в настоящее время смена доминирующих технологических укладов открывает «окно возможностей»для успешного выхода на новую длинную волну экономического роста, которое закрывается после перехода ведущих стран мира к новому технологическому укладу. После этого отстающим странам приходится довольствоваться ролью сырьевого придатка государств-лидеров.

Если же переход к новому технологическому укладу отстающей стране удается совершить раньше, то она совершает рывок на гребне длинноволнового подъема.

Именно так совершались экономические чудеса в США и Германии в конце позапрошлого века, в Японии и новых индустриальных странах — в середине прошлого века. Сейчас на наших глазах такой рывок совершает Китай.

Ключевая идея стратегии опережающего развития заключается в опережающем становлении базисных производств нового технологического уклада и скорейшем выводе российской экономики на связанную с ним новую длинную волну роста.

Для этого необходима концентрация ресурсов в развитии составляющих его перспективных производственно-технологических комплексов.

В классическом варианте стратегии развития преимущественно предусматривается адаптация, как правило, широкоизвестного зарубежного опыта в российской действительности. Однако, создавая даже хорошую копию чужой системы нельзя выиграть у оригинала.

Только за счет применения стандартных мер экономической политики Россия не сможет стать одним из мировых технологических и экономических лидеров.

Необходимо сформировать свою уникальную модель развития.

Уровнем методологий мыслят крупные корпорации, но не Правительства. Лишь единицы используют методологию как явный инструмент госполитики.

Мы должны быть в числе первых, что может быть нашим преимуществом.

Роль государства в освоении передовых сложных методологий не имеет альтернативы. Все предприятия должны быстро взять на вооружение одну (единую) сложную методологию инноваций.

«Инженер мирового класса с пятью коллегами может сделать, больше чем 200 рядовых инженеров».


Генеральный директор «Циско системс» (Cisco Systems) Джон Чемберс

 

Сегодня странам России и странам ЕАЭС нужна подготовка именно таких высококлассных специалистов: изобретательных, инновационных и самообучаемых, умеющих самостоятельно принимать решения.  Конкурентоспособность страны под угрозой. Необходимы творческие, эффективные, патриотически настроенные граждане. Нужна система их массовой подготовки и соответствующая «проектная» экосистема.

Главная проблема инновационно-венчурного процесса в стране – низкая эффективность процесса, отсутствие оригинальных, прорывных проектов – обусловлена, в том числе, значительным снижением качества подготовки инженерных кадров. Сегодня в ВУЗах, да и в поствузовском обучении идет подготовка инженеров-исполнителей, «инженеров-копировщиков» и вообще отсутствует подготовка инженеров-созидателей, инженеров-творцов, инженеров-инноваторов. Очевидно, что причина этому – системные ошибки прошлых лет в стране, падение уровня преподавательского состава, снижение имиджа инженерного труда и т.п. И под это подводится «политическая база» – главное бизнес, и команда, а «техника» – ничто, а «ученых надо гнать из проекта»…. При этом забывается, что хорошо «инженерно-сделанный» проект — фундамент успеха. И, зачастую – приводит к созданию прорывных продуктов, технологий, проектов.

Мы уверены, сегодняшний перекос необходимо устранить. Для этого необходимо серьезно ставить и системно решать задачу «возрождения российской инженерной школы», массового производства «творческой инженерной элиты». И тогда – при соответствующей работе – мы сможем дополнительно получить большее количество качественных инновационных проектов. Это приведет к воспитанию новой научно-инженерной и предпринимательской элиты страны. Граждан, которые ставят перед собой масштабные достойные цели, не боятся проблем и противоречий, умеют системно решать проблемы, видеть последствия принятых решений. И которые смогут превратить нашу страну в мирового Лидера. Генри Форд сто лет назад хотел сделать автомобиль доступным для масс. Его миссией стала «демократизация автомобиля». Мы же сегодня говорим о «демократизации творчества» – о том, чтобы сделать творчество доступным каждому человеку – о навыках поиска, постановки и решения проблем. Или по-другому – о создании масштабной креативной экосреды и о массовой подготовке специалистов с новым стилем инновационного и творческого мышления, которые однозначно смогут вывести нашу страну в мировые Лидеры.

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Несивкина: Готовить предпринимателей к социальной миссии

Выступление Ирины Владимировны Несивкиной, генерального директора Центра позитивных технологий Unity, эксперта Международной Академии менеджмента на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2019 г.

5 марта 2019 года Государственная Дума на пленарном заседании приняла в первом чтении поправки в Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» в части закрепления понятия «Социальное предпринимательство» и «Социальное предприятие».  После окончательного принятия законопроекта у инвалидов, многодетных родителей, пенсионеров и людей предпенсионного возраста, выпускников детских домов и лиц, освобожденных из мест лишения свободы, появится больше возможностей трудоустроиться.

В связи с этим на повестку дня встает вопрос об образовательных программах, необходимых как для «социальных предприятий», так и для категории людей, относящихся к социально уязвимым группам граждан. И решать этот вопрос и задачи в связи с этим нужно незамедлительно, для того, чтоб учесть все тонкости и нюансы в этом непростом вопросе до принятия Закона.

Встает острая необходимость выработки четкой позиции и алгоритма разработки образовательных программ с учетом особенностей как социально ориентированных предприятий, так и категории людей для трудоустройства на этих предприятиях.

Первой задачей, которую необходимо решить при разработке контента образовательных программ – это разбивка программ по двум направлениям:

  1. Образовательные программы для «социальных предприятий», которые трудоустраивают те или иные социально уязвимые группы граждан.
  2. Образовательные программы непосредственно для социально уязвимых групп граждан. И это будут абсолютно разные программы, с учетом специфики той или иной группы, так как ментальность, способности и возможности разных групп очень отличаются. Например, многодетная мама и человек пенсионного возраста имеют разную физиологическую, умственную, психологическую активность. Не учитывать эти особенности каждой отдельно взятой группы, (а в случае с инвалидностью и подгрупп) мы не можем. Иначе вся деятельность по социальному предпринимательству останется на бумаге.

Для того чтобы разработать образовательные программы для социального предпринимательства, мы должны учитывать и соотносить сферу деятельности «социального предприятия» и возможности социально уязвимых граждан. Необходимо разработать реестр, по которому предоставляется трудоустройство тех или иных категорий граждан данного спектра.

Следующей, очень важной задачей при разработке образовательного  контента и его донесения до адресата, являются формы и способы образования как в социально ориентированных компаниях, так и для тех, кто будет трудоустраиваться в эти и такие компании. В век цифровых технологий и при государственной поддержке социального предпринимательства достаточно много разных форм для осуществления образовательного процесса,  как оф-лайн формата, так и дистанционных. Важно, чтоб содержание и форма подачи соответствовали адресату и удовлетворяли потребность в недостающих знаниях и навыках тех людей, которые в этом нуждаются. Чтоб решить эту задачу, необходимо провести мониторинг потребностей в знаниях под определенное направление трудоустройства разных социально нуждающихся групп. Этот мониторинг в дальнейшем проанализируют эксперты психологи, социологи, управленцы. Результаты мониторинга позволят точно сформировать область образовательного контента для разного потребителя в сфере социального предпринимательства. Это позволит оптимизировать процесс внедрения социального предпринимательства в малый и средний бизнес, а также – минимизировать риски.

Следующая задача, которую важно решить при подготовке и разработке образовательных программ – междисциплинарное взаимодействие. С учетом особенностей социально уязвимых групп граждан важно учесть все возможные факторы, влияющие на получение знаний, мотивацию и трудоспособность данной категории людей. Безусловно, над образовательными программами должны работать специалисты по разным направлениям, как узкопрофильные, касающиеся непосредственно знаний и навыков в профессии, так и специалисты, учитывающие особенности данных категорий людей.

Очень важной задачей при разработке образовательных программ является критерии отбора специалистов для подготовки образовательного контента. А так же педагогов, которые будут доносить этот контент до адресата.

И не менее важной задачей является – разработка системы быстрого реагирования, при которой возможна более легкая адаптация как «социальному предприятию», так и граждан, которые трудоустраиваются в социально ответственные предприятия. Эта система также должна быть разработана и внедрена. При помощи методического пособия с обеих сторон будут понятны права и обязанности, что позволит избежать конфликтов и недопониманий. А значит явится предпосылкой для успешной деятельности в сфере социального предпринимательства. Когда и если мы сможем учесть и решить эти задачи при разработке образовательных программ, то социальное предпринимательство сможет реализоваться и принести хорошие результаты как социальному предприятию, так и гражданам этой социальной группы, и в обществе в целом.

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Маслов: Проектные методы увеличивают скорость работ и прогнозируемость результатов

Выступление Арсения Алексеевича Маслова, основателя и управляющего партнера клуба профессиональных управленцев PMPRO.club на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2019 года

Про проектное управление…

При внедрении изменений внутри организаций, таких как: вывод нового продукта на рынок, переоснащение производственных линий, внедрение и запуск нового программного обеспечения и т.п., все чаще начинают применяться проектные подходы. Причина этого в том, что проектные методы обеспечивают увеличение скорости выполнения работ и прогнозируемости получения результатов.

Проекты — основной инструмент изменений, но ими нужно уметь грамотно и профессионально управлять.

По оценке компании PMI (Project Management Institute) — одного из мировых лидеров продвижения проектного управления, к 2020 году в мире будет создано 1,57 миллиона новых рабочих мест, связанных с проектным управлением.

Первым необходимость управления проектом была сформулирована Лерманом в 1960-х годах, закон которого гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег». В реальной практике всегда будет не хватать одного из ресурсов.

Суть управления проектом выражается в реализации проекта с максимально возможной эффективностью при ограничениях по времени, финансовым и материальным ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

Проектный подход — это относительно новое направление в управлении бизнесом. Он построен на теории менеджмента, маркетинга, психологии и ряда других дисциплин. Применение проектного подхода помогает в выработке правильных управленческих решений.

Про тренды …

Большинство из трендов вновь сосредоточены вокруг роли руководителя проекта, его знаний, навыков, опыта, а также способов наиболее эффективной реализации проектов.

Основные тренды 2019-2020 гг.:

  1. Возрастет значимость Проектных офисов, как в государственных, так и в коммерческих организациях, но их формат и подходы к работе претерпят изменения.
  • Продолжится расширение использования гибких методов реализации проектов. Из ИТ/банки/телеком оно продолжит переход в другие сферы экономик, но вероятнее всего не станет лавинообразным.
  • Все большую популярность среди адептов проектного управления начнут приобретать профессиональные сообщества, например, такие как PMPRO.club. Сообщества станут центрами накопления и распространения профессиональных знаний, управленческих компетенций, проведения обсуждений, выступлений экспертов, разработки и проведения бизнес-игр, а также других подходов и методов.
  • Повысится важность и статус сертификаций в области проектного управления. Многие компании-лидеры своих рынков, уже начинают требовать наличие сертификата PMP или их аналогов, у кандидатов на роль Руководителя проектов. Но это не отменяет необходимость наличия управленческого опыта и знаний отраслевой специфики.

Про ключевые навыки (Руководителя проектов) …

Руководитель проекта — это состоявшаяся профессия, которая образовалась в 1960-х годах и эволюционировала из узкой технической дисциплины в обширный набор подходов и методов по решению самых разных комплексных задач.

Управление проектом — это, в первую очередь, про людей. И, как и в любой другой области деятельности, которая связана с коммуникациями между людьми, на первый план выходят умения и навыки эти коммуникации выстраивать и поддерживать.

В современной профориентации, на тренингах и в статьях по педагогике часто используется два термина, характеризующие навыки человека: профессиональные (hard skills) и личные (soft skills).

Профессиональным навыкам можно научить и их можно измерить. Для их обучения необходимо усвоить знания и инструкции, качество обучения можно проверить с помощью экзамена. Личные качества зависят от характера человека, приобретаются с личным опытом, и с трудом поддаются количественному измерению. Кроме того, soft skills осваиваются медленнее, чем hard skills.

Универсального ответа на вопрос: какие навыки важнее, не существует. Все зависит от профессии и должности, в которой работает человек. Если рассматривать проектное управление, то для позиции Руководитель проекта важнее soft skills. Ведь ему постоянно приходится использовать свои социальные компетенции: умение говорить красиво и грамотно, выступать публично, мотивировать команду, умение слушать, умение расположить к себе заказчика, уверенность в себе и т.п.

Про PMPRO.club

Наша миссия – организация, поддержка и развитие компетенций профессионального сообщества в области управления в целом, и в проектном управлении, в частности.

Как Клуб, мы:

  1. Создаем и развиваем онлайн и оффлайн площадки, как места для общения, встреч и обсуждения вопросов по профессиональным тематикам.
  2. Проводим обучения и мастер-классы.
  3. Выступаем как носители экспертизы и практик в корпоративной среде.
  4. Участвуем как эксперты на отраслевых и профессиональных мероприятиях.

Наш слоган: «Доверяйте и работайте только с профессионалами». 

У каждого профессионального клуба должны быть: Принципы, Развитие, Основы, Философия, Интеллект (ПРОФИ). У нашего Клуба это есть. А у вас?

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

И.А. Шайхутдинов: Российские компании могут стать значительно дороже

Представляем вашему вниманию выступление Ильдара Альбертовича Шайхутдинова – генерального директор АО «Институт финансового развития бизнеса» на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2019 года

Проблема отечественного бизнеса в том, что большинство управленцев не знают о возможности заработка на нематериальных активах. У 90% российских компаний, которые называют себя инновационными, не настроена система управления и охраны интеллектуальной собственности.

Затраты на усовершенствование или разработку нового продукта могут увеличить капитал компании, причём этот рост можно отследить через увеличение стоимости нематериальных активов. Но, к сожалению, обычно в российских компаниях положительные результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) не только не патентуются и не оформляются в виде ноу-хау, но и наоборот — увеличивают расходную часть, повышая себестоимость выпускаемой продукции.

Налоговый кодекс предусматривает существенные льготы по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ при работе с НИОКР и интеллектуальной собственностью. Возникает вопрос: почему российский бизнес не использует такие возможности, ведь капитализация может снизить себестоимость, увеличить прибыль и повысить стоимость компании, а в некоторых случаях даже спасти бизнес?

Японский опыт

Объясняя значение нематериальных активов и работы с ними, можно использовать опыт Японии — сегодня это великая технологическая держава. Чтобы преодолеть послевоенный кризис и выйти на лидирующие позиции, стране понадобилось всего 30 лет.

Это произошло благодаря тому, что японское правительство в начале 1950-х годов реализовало политику трансфера технологий — патенты и другие новые разработки приобретались японскими экспертами по всему миру и ставились на баланс корпораций как нематериальные активы по стоимости их приобретения.

Позже правительство приняло решение о переоценке интеллектуальной собственности по рыночной стоимости, в основе которой заключалась будущая прибыль, которая может быть получена от использования приобретенных прав на объекты интеллектуальной собственности. Это существенно увеличило балансовые показатели, а динамика роста собственного капитала привлекла иностранных инвесторов.

В конце 1980-х в США также стали использовать принцип введения в экономический оборот нематериальных активов. Так появился термин goodwill (гудвил), который означает доброе имя и деловую репутацию компании.

Потенциал нематериальных активов

В России множество компаний обладают тем же гудвиллом, однако пользу из него не извлекают. Компании обладают ноу-хау или патентами, ценность некоторых оценивается миллионами, но их балансовая стоимость не превышает нескольких тысяч рублей — как правило это размер уплаченных госпошлин.

Ноу-хау и патенты в умелых руках приносят прибыль ее собственникам, в неумелых могут разрушить бизнес. Приведу пример из жизни одной достаточно успешной производственной компании с выручкой более 3 млрд рублей, которая работала в России и за рубежом (менеджмент попросил не называть ее название).

В 2014 году эта компания столкнулась с проблемой выпуска и реализации собственной продукции. Все началось с того, что годом ранее генеральный директор с «прибылью» за 10 тысяч рублей продал права на восемь российских и зарубежных патентов. Позже выяснилось, что покупатель патентов продал на них права третьей компании. По «случайному» обстоятельству ее владельцем являлся брат генерального директора. Налицо хищение прав на результаты интеллектуальной деятельности, что делать?

Гендиректор не согласовал отчуждение прав с акционерами и действовал в рамках правового поля. Сейчас бывший правообладатель находится на грани разорения и пытается восстановить справедливость в суде.

Ситуацию можно было избежать, если бы компания позаботилась о двух вещах.

Возможность отчуждать права на результаты интеллектуальной деятельности, сколько бы они не стоили, должна быть у совета директоров. Это надо прописать в уставе компании.

Необходимо учитывать интеллектуальную собственность в балансе по стоимости её создания, а не по стоимости уплаченных госпошлин (это около семи тысяч рублей). Стоимость создания включает зарплату и отчисления в соцфонды для сотрудников, участвующих в программе НИОКР, сырье, материалы, экспериментальные образцы, амортизация используемого оборудования при испытаниях, энергоресурсы и тому подобное.

Нематериальные активы способны увеличить кредитный рейтинг компании, увеличить прибыль за счет снижения ставок по кредитам. Но прямо сейчас мы сталкиваемся с множеством примеров, когда банки отказывают в кредите из-за низкой финансовой устойчивости компании.

Узнать уровень финансовой устойчивости компании можно через коэффициент автономии в бухгалтерском балансе. Сделать это просто: нужно разделить сумму раздела «Капиталы и резервы» бухгалтерского баланса на совокупные «Активы» баланса.

Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирования, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Если коэффициент больше 0,25, то это достаточно неплохо (хотя оптимальное значение должно быть выше 0,5). Если же коэффициент ниже, то нужно искать варианты увеличения роста собственного капитала. Один из самых эффективных способов — задействовать технологические и организационные нововведения.       

Приведу ещё один пример. В ноябре 2013 года в компанию, которой я руковожу, обратилась молодая организация, обладающая патентами и ноу-хау на уникальное технологическое решение в области нефтедобычи. Она вела переговоры со стратегическим инвестором — крупным отечественным предприятием — о продаже 10% доли бизнеса.

Балансовые активы этой компании состояли только из взноса в уставный капитал на сумму 200 тысяч рублей. Как вы думаете, какова рыночная стоимость такого стартапа? Учитывая высокий потенциал технологических решений, подтвержденных положительными заключениями испытаний опытно-промышленных образцов крупнейших нефтедобывающих компаний, мы переоценили коммерческий потенциал патентов, отразив их рыночную стоимость в финансовой отчетности.

В результате этот стартап продал 10% своего бизнеса, основная ценность которого заключалась в патентах, за 30 млн рублей. Если бы мы не зафиксировали коммерческую ценность ее патентов в финансовой отчетности, результаты этой сделки были бы совершенно другими. Подразделение инвестора, отвечающее за финансовые риски проекта, никогда не согласовало бы трату 30 млн рублей на покупку 10% бизнеса компании, чьи активы составляют 200 тысяч рублей.   

Из этого примера очевидно, что отечественные компании обладают огромным потенциалом роста, но, имея недооцененные нематериальные активы, уступают в капитализации иностранным предприятиям.

Что делать?

Есть три основные причины, по которым в России недооценены нематериальные активы.

Во-первых, это недостаточно детально проработанная правовая база. Законодатели прописали лишь саму возможность проведения оценки и переоценки, при этом отсутствует понятный алгоритм капитализации нематериальных активов.

Во-вторых, привычка собственников бизнеса недооценивать ситуацию, считая, что оценка активов имеет смысл только перед выходом на IPO.

В-третьих, это незнание правил учета нематериальных активов предприятия и трудоемкость процессов как при оценке объектов, так и при их постановке на учет.

Методы бухгалтерского учета малоприменимы для адекватной оценки интеллектуального капитала. Например, бухгалтерские методы оценки торгового знака рассматривают патенты и товарные знаки как активы, теряющие свою стоимость по мере использования, в то время как на деле происходит ровно наоборот — стоимость с каждым днем наращивается.

Патенты, лицензии, товарные знаки учитываются в бухгалтерской документации в соответствии со стоимостью их регистрации, а не реальной стоимостью. Кроме того, происходит ошибочное разделение инвестиций и затрат, например, расходы на усовершенствование технологии производства, обучение персонала и рекламу считаются затратами, в то время как по сути они являются долгосрочными инвестициями.

Преодолеть эти проблемы можно за счет внедрения системы управления и капитализации интеллектуальной собственности предприятия. Ее использование поможет:

генеральному директору — выстроить процесс оформления и эффективной охраны результатов интеллектуальной деятельности, обеспечить получение дохода от коммерциализации прав на интеллектуальную собственность, обеспечить рост капитализации. Финансовому директору — быстрее и проще управлять ростом собственного капитала компании, что напрямую влияет на уровень финансовой устойчивости бизнеса. Главному бухгалтреру — получить методические рекомендации по формированию, учету, оценке, инвентаризации, определению срока полезного использования и передаче прав на интеллектуальную стоимость.

Чтобы внедрить систему и поднять капитализацию, нужно хорошо разбираться в международном законодательстве, гражданском и налоговом кодексе, законах, регулирующих бухгалтерский учет. Даже если у вас есть отличный юрист и первоклассный бухгалтер, для этой работы им потребуется от 6 месяцев до 1,5 лет, при этом они не будут уверены во всех аспектах созданной системы.

Первые шаги к повышению капитализации стоит начинать отсюда:

Необходимо сформировать рабочую группу с патентными поверенными, финансовыми и налоговыми консультантами, аудиторами, оценщиками, грамотными бухгалтерами, технологами и инженерами. Внутри организации трудно собрать такую команду, для экономии времени и средств оптимальнее обратиться к внешним специалистам.

Далее необходимо провести аудит — инвентаризацию используемых и разрабатываемых технологий, товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности.

Следующий шаг — юридически оформить права на эти объекты интеллектуальной собственности. Сюда входит паспортизация и постановка на баланс в качестве капитальных вложений, обязательно с учетом особенностей налогового законодательства.

И после этого все дальнейшие затраты на модернизацию продукции могут уменьшать себестоимость путем капитализации расходов на создание, модернизацию и доработку технологии в стоимость будущих нематериальных активов.

Таким образом компания сможет увеличить прибыль за счет инноваций (а не наоборот), повысить свою стоимость и инвестиционную привлекательность, а также обоснованно возместить ущерб в случае хищения технологий сотрудниками или конкурентами.

Интеллектуальная собственность может составлять значительную часть капитализации современных российских компаний, но для этого управление интеллектуальной собственностью в организации должно стать частью корпоративной стратегии развития компании.

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее